Les processus d’identification des postes clés, d’évaluation du potentiel, de planification du développement individuel, de maintien des viviers de talents et de planification de la succession doivent être constamment alignés sur la stratégie de l’entreprise ainsi que sur les employés et leur contribution au succès de l’entreprise.
Il est important de tenir compte du fait que les carrières et les parcours de développement sont de plus en plus planifiés par les employés de manière autodirigée et autonome. Cela modifie également la compréhension des rôles des managers et des responsables RH. Ces derniers sont confrontés au défi de fournir aux employés et aux managers des outils efficaces pour la gestion des talents et des potentiels. Les RH passent ainsi d’un rôle de chef et d’administrateur de processus à un rôle de facilitateur, en fournissant aux managers et aux employés des outils de développement appropriés.
Nous soutenons et accompagnons les organisations de manière globale dans la mise en place ou le développement de la gestion des talents et des potentiels – notre offre :
- Évaluation de l’état actuel de la gestion des talents et des potentiels dans votre entreprise et détermination des domaines d’action
- Identification des besoins en compétences (fonctions clés, exigences relatives aux fonctions clés, groupes cibles/familles de métiers critiques pour la réussite, parcours de développement typiques)
- Développement d’une stratégie de gestion des talents et du potentiel, alignée sur les objectifs de l’entreprise et orientée vers le groupe cible
- Développement d’un processus global de gestion des talents et des potentiels
- Mise en place d’un processus de portefeuille du personnel et animation d’ateliers d’évaluation des talents
- Numérisation des processus de gestion des talents et des potentiels
- Développement de programmes de développement basés sur les compétences pour des groupes cibles définis (y compris l’utilisation de procédures de diagnostic si nécessaire)