Im Zusammenspiel von Aufsichtsgremium und Geschäftsleitung zeigen sich bei der Führung und Steuerung der Humanressourcen deutliche Mängel. Das belegen Umfragen des IFPM Center for Corporate Governance der Universität St. Gallen: HR-Fachwissen ist gerade im Vergleich zum Finanz-Know-how auf Board-Ebene noch zu wenig verankert. Die zu einseitig auf die Shareholder-Maximierung ausgerichtete Corporate Governance brachte die nachhaltige Balance der Anspruchsgruppen von Kunden, Aktionären, Mitarbeitenden und Öffentlichkeit ins Wanken. Ethische Compliance und ganzheitliches Risiko-Management wurden zu Gunsten von überzogenen Renditezielen vernachlässigt. Auch in den Aufsichtsgremien sind HRM-Profis nur selten vertreten. Auf Geschäftsleitungsebene werden strategische HR-Themen zu schwach gewichtet und nicht konsequent genug umgesetzt.
Unser Angebot
- Erarbeitung und Implementierung einer HR Governance zur Steuerung der HR-Funktion und strategischen HR-Themen auf oberster Führungsebene
- Entwicklung und Umsetzungsbegleitung von HR-Politik und Führungsgrundsätzen
- Aufbau und Implementierung eines HR Risk Managements
- Entwicklung und Umsetzungsbegleitung von Verhaltenskodex (Code of Conduct) und HR-Massnahmen im Bereich Social Responsibility, Diversity und Nachhaltigkeit
- Durchführung von Management-Audit und Selbstevaluation auf VR- und GL-Ebene
Vertiefte Informationen und neue Impulse zum Thema finden Sie auch im Buch von Martin Hilb und Marcel Oertig: „HR Governance – Wirksame Führung und Aufsicht des Board- und Personalmanagements».